必看，库存服装创业失败的8大原因

我是从事库存服装行业者已经有7-8年时间了，专业收购服装厂家积压服装或则库存布料，服装辅料等库存纺织品，刚开始做库存行业的人还不多，相对于今天竞争力也比较小，但也并不代表我就能挣到钱，因为刚开始做，胆子也比较小，那个时候也算是个新兴行业，各个环节都不成熟，因此当时

挖到的金子，相对于现在也不算什么。虽然现在做的人多，库存行业也不是以前那么轻松能生存下去了，但如今比的是生意经验和生意头脑，所以生意是人做的，没有做不好的生意，这就是我这么多年积累到的经验！永远不要埋怨生意难做，大家都是公平的，而是要转变思路，传统生意也要创新，

模式思路走对了，生意照样做的风声水起

在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢？下面，小编总结了一下创业者失败的八大原因。

一、成长策略错误

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

二、对财务管理，一知半解比一无所知更人害

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

三、没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足

一家公司只要一年生意兴隆，这时京有专家说，三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。
四、没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难
投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我们决定投资时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

五、过分追求“码头效应”

把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，就像做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。

六、过分扩大品牌的作用
犯了名牌“速成论”和“万能达”错误，名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。

七、没有建立合理的结构就盲目发展
追求速度一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。
八、没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足